颚式破碎机做为破石机中的“冲锋战士”一直处于石料生产线的前线，然而当颚式破碎机发生故障的时候，往往会严重影响到整条生产线的运作，从而使生产效益变低。当然，如果做好及时的处理，并不会造成太多的损失，那么，遇到颚式破碎机的异常问题该如何解决？

当颚式破碎机轴承温度过高的时候应该怎么办呢？首先我们应该先分析产生问题的原因，再对症下药。当轴承温度过高的时候无非是摩擦太大产生大量热能，这个时候就要及时的加润滑油，减小轴承的摩擦力。当然如果我们观察到轴承磨损严重的时候就要直接换轴承了。
颚式破碎机出料不均匀？这个时候我们要检查筛条是否完好和锤头的磨损情况，造成这种现象的原因基本是锤头的磨损过大和筛条断裂这两种原因，找到具体原因之后对应解决。
颚式破碎机产量变少？这种时候我们应该观察投料状况，看投料是否均匀，出料口是否被堵塞。均匀的投料和及时清理堵塞的出料口能够有效的预防产量变低这种现象。
 颚式破碎机运行过程中有异常声音？这种时候我们应该停机观察机器内部是否有部件松动的情况，有松动的话做好加固处理。平时也应该养成开机前检验，这样不至于出现问题了再停机处理，影响生产了。
总之，当颚式破碎机出现问题的时候，我们应当及时作出处理，平时注意纠正错误的操作方法，学习相关的维修知识，并做好颚式破碎机定期的检查维护，这样的话相信颚式破碎机出现的问题也会减少，您解决问题的能力也会大大提高。

可视化管理是在5S基础上，主要通过人的视觉观察生产破碎机厂家现场异常的方法，即“用眼睛来管理”和过程监控，各种颜色标识和状态都是统一、清晰、有效且显而易见的，体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有破碎机厂家现场管理内容，其工作场所可视化控制特征包含：流程体系、平衡的流水线、没有生产过剩和少的库存、没有废品和动作浪费、没有运输浪费等等良好工作规范，目标是为了参观者、员工、管理者或任何一个人能够进入工厂并得到有关信息：譬如进出指导、工作流、方法、所在场地、作业或者流程状态、信息、团队协作等。
大部分破碎机厂家现场信息都是经过多层传达，后到高管理者，导致时间差和偏离实际。而在可视化的场所，管理层只要走入破碎机厂家现场，即可看出破碎机厂家现场问题，使得破碎机厂家现场主管和员工迅速解决问题。制造业的破碎机厂家现场好能够实现：一旦发生异常，生产线即能停止生产。大野耐一曾说，一条绝不会停止的生产线，不是太完美，就是极端地差劲。所以，“能停止的生产线”是破碎机厂家现场可视管理好的例子之一。此外，目视管理也要遵循一个原则：实事求是，接触事实。暴露问题的同时，使得作业人员及管理人员能直接了解破碎机厂家现场的事实，即破碎机厂家现场、现物和现实“三现”。当可视管理真正执行，破碎机厂家现场每个人就能根据标准作业规范操作，管理者加高效地流程管理及改善破碎机厂家现场，实现QCDS的目标。